理系の転職では技術がわかるマネジメント層を目指そう!

スポンサーリンク

おすすめ情報

理系の転職では技術がわかるマネジメント層を目指そう!

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指す理由

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指す理由は、経験者としてキャリアをスタートした以上、マネジメント層として責任のある存在になりたい、ということだと思いますが、自分がプロジェクトから派遣されている立場の場合、そもそもマネジメントがどのようになされているのか知りませんから、自分の部署(プロジェクト)がどこにあって、そこに誰がいて、といった基本的なことが、今一つピンとこなくなってしまいます。そこで本書では、特に「リスクマネジメント」について学ぶことを目的に、工学系の転職者が抱くマネジメント層のイメージに合った、マネジメントの具体的な方法について述べていこうと思っています。では、まず第一に、「マネジメントとは?」について考えるための基本的な考え方を紹介します。

その考え方とは、「マネジメントとは?」と定義するならば、「組織目標の達成に対する個人の貢献度を適切に評価すること」と言えます。たとえば、組織は部という単位で組織目標を設定し、それぞれにその部としての組織目標を達成するということになっていますが、この目標を達成するために個々人が果たすべき役割をその部活動の活動の中で適切に評価し、そしてその評価結果に基づいて個々の役割の割り当てや評価を行うこと、それがマネジメントの役割です。

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指すという考え方のポイント

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指すという考え方のポイントは、すでに社会人経験が三年以上と長いと言うこと、もしくは、もっと年上の方でも社会人経験が三年以上あるということであり、このくらい年齢が上になるとマネジメント層ということで管理職を狙うことができます。マネジメント層を目指して転職を成功させるには、年齢が高めということが転職を有利にすることがポイントとなってきます。年寄りの転職か若い人の転職かで悩みますが、当然、若い方が転職では不利になるというのが現実なのです。

そして、年寄りの転職では、もう仕事を覚えてしまって、即戦力としての仕事が期待できるということで、待遇や給料面で優位になります。しかし、逆に若い人の転職でも即戦力としての期待が大きいですから、若い人の方が有利となる場合も多いようです。

しかし、年下の後輩を育成しようという気概があるかどうかなどが、マネージメント層の役目ですから、年長であっても若い人材を育成する気概を持ち続けると言うことも大変大事なことです。

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指すには転職エージェントに相談した方が良い理由

理系の転職で技術がわかるマネジメント層を目指すには転職エージェントに相談した方が良い理由は、一にも二にも転職して仕事が変わる以上は、今までとは違う目標を持って、能力をアップさせ、仕事をこなす能力を持ち合わせている事です。転職には、多くの知識と経験が必要であり、その全てを持ち合わせていない事を想定して、採否が決められているのが、前出の、技術系転職です。実力のないものが、何をどう考えようと、いくら頑張ろうと、現実的にはどうにもなりません。

入社後やその後も、継続して自分の成長に向けた努力をする事ができる、あなたの人脈や実力、知恵、経験値をその会社が評価し、チャンスを与えてくれるのです。転職するからには、あなたの評価は正しかったと言えます。

年齢に関わらず、やる気と、新しい仕事が出来る気持ちがあれば、人生の方向性に大きな変化がおきる事も期待できます。転職先で、失敗しない転職活動のためにも、まずは、転職エージェントを利用される事をオススメします。そして、今まで培われた経験を、新たな仕事に生かし、新しい会社に更に成長してもらえる事を願っています。

タイトルとURLをコピーしました