企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合どうする？

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企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合どうする？

企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合

企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合は、退職することになりがちなようです。特に、生命科学分野から、工学や環境科学分野など、他の産業分野に変わる人がよくいるようです。そのような方に、ぜひ取り組んでいただきたいのが、これまでの知識や経験を活かし、企業の研究管理部門で、研究管理業務に就いてもらうことです。

その場合には、当面は、以前の研究分野の経験を活かすことになりますが、職場の異動の機会も得て、研究分野を広く経験し、スキルを磨くことができます。また、このような方は、若手でも、幹部として研究開発を指揮することが可能なので、会社の将来性や成長力という点でも、大きな戦力になります。

このように、研究管理のスペシャリストとしてのキャリアを歩むにあたって、他の研究分野を選択することも、十分、検討に値すると思います。ただし、どこの企業でも、研究管理のスペシャリストとして、中途採用を繰り返していると、幹部などの管理職にはなりませんので、ご注意下さい。

企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合の考え方のポイント

企業の研究者として働くとき、研究分野を変える場合の考え方のポイントは、自分の専門外の技術や理論等を学ぶこと。大学などでの基礎研究により身につけたものを、自社の技術へ応用していく。そこで、自分自身の専門外である「オープンイノベーション」の研究室に所属することは有効な手段のひとつといえる。

学生時代の研究内容を起業へと転身するなんて、なんだか大きなことをしているようだけれど、これも立派な「T字型キャリア」。「まだ誰も知らない未知の領域を探索する」ことや「その分野で働いている人、働いていることに興味があって、話を聞いてみたい」という強い好奇心を持って研究テーマや研究室を選んでほしい。

そうして得られた知識を持って、自分自身の武器やアイディアとして、次のキャリアを切り開こう。そうして、「オープンイノベーション」の研究者として研究と事業活動を両立する。

そんなキャリアは、僕たちの未来をより豊かなものにしてくれるはずだ。そして、それは大学院を卒業したのちに感じるはず。

きっと、理想のキャリアの選択が待っている。まだ知らない自分の可能性を、どうか僕たちと一緒に探してほしい。

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この企業の本質的な問題を、企業の戦略に組み込んで、さらなる効果を発揮させるための仕事です。